人才为钥 打开东方雨虹成长之门

2023-11-14 21:12   来源: 互联网

东方雨虹董事长李卫国曾说:“东方雨虹只是一个‘做工’的实业公司,要在长期主义的价值修行中殚精竭虑地锤炼安身立命的‘刚骨’”。而人才培养是东方雨虹锤炼刚骨的重中之重,以系统化、日常化、多元化培养人才,建立行之有效的培养机制,是东方雨虹快速成长的关键。

人才战略是长期战略,所谓“十年树木,百年树人”正是道出了人才培养的久久为功。东方雨虹二十余年来,对内不断完善人才培养机制,加强人才梯队建设,奠定行业龙头地位;对外通过专业优势赋能行业,组织职业技能培训、职业资格认证,与行业共成长。

企业成长加速剂

全方位系统化人才培养

《东方雨虹基本法》认为,“人力资源是公司发展的第一要素资源”。创业二十八年,东方雨虹在市场的层峦叠嶂中不断攀跃,首先得益于以一贯之的人才培养逻辑,以文化为引领,“员工是公司主角”,从解决企业发展之需出发全方位系统化培养人才,并将人才培养融入日常工作,坚持长期主义。

在企业发展早期,董事长李卫国提出“精英治雨虹”,他认为,“世界上最大的浪费是人力资源的浪费,最高的效率是精英创造的效率。”东方雨虹将“共创、共享”作为人力资源工作的核心指针,聚焦人才培养和管理机制,不断优化部门组织架构、员工队伍结构,逐步向精干、高效、精英型人才经营模式发展,满足公司发展和经营用人需要。通过多年的人才培养实践,东方雨虹不仅提高了员工的技能水平、文化认同度、团队凝聚力,更加紧密地将人才培养与企业发展战略相结合,实现了企业的快速发展。

对于员工而言,首先在新入职时通过在线课堂、线下集训以及“老带新”师徒制完成第一阶段萌新培养,可以更快地适应工作环境,提高工作效率和质量,同时也可以更好地融入公司文化。其次,在每年年初各单位组织专项培训学,及时更新岗位知识,统一共识;第三,从专业技能方面,公司针对各岗位员工定制化培训课程;第四,公司定期组织职业技能竞赛和文化活动,激发员工的学热情和创造力。

此外,东方雨虹还非常注重对员工的职业发展进行规划,为员工提供多元化的职业发展路径,让他们在公司内部可以获得更多的晋升机会和发展空间,构建并推行内部人才选拔机制,鼓励员工发挥自己的才能和潜力,获得更多成长机会。

一个真正具有竞争优势的人才队伍,是企业成功的关键,但人才队伍的打磨、建设却不是一朝一夕之功,东方雨虹经历二十余年风霜雨雪,技术更迭、行业变迁、市场竞争的洗礼,使东方雨虹人在实战中得以创新、历练,从而促进企业的可持续增长和竞争优势。

行业发展助推器

全行业技能人才孵化

任何企业的发展都离不开所处的行业环境,近年来成熟职业技术工人的后继乏力,青年技术工人的缺失成为制约行业发展的瓶颈,也是东方雨虹需要思考的问题。在建筑建材产业中,如何让专业技术得以传承的命题,东方雨虹给出“全行业技能型人才孵化”这一解决之道。

十年磨一剑,打通建筑建材产业工人培养通路。早在2013年,为贯彻落实标准化施工体系,东方雨虹成立雨虹学院(现为雨虹职校),旨在打造技能熟练、专业过硬、品学兼优、管理规范的工人队伍。以此为圆点,东方雨虹联动职业技能学校、协会,从课程、赛事、校企联合等维度,不仅构建了建筑建材行业技能人才培养机制,还通过编制教材、大师工作室、实训基地、职业技能认证,打造全行业技能型人才孵化基地,为行业发展不断输出职业技术人才,与行业共同成长。

截至目前,雨虹职校可进行11大类、19个工种的职业技能等级认定及培训,拥有11大直属校区,52 个实训基地,累计职业技能鉴定及培训受惠人员88万人次。培养的技术技能人才在建筑防水、装饰装修等领域获得全国五一劳动奖章2人,全国技术能手14人,“国家级屋面防水大师”称号26人,成为推动行业高质量发展的重要力量。

随着新一轮科技革命和产业变革的深入演进,聚天下英才而用之成为驱动行业成长、变革的根源,东方雨虹将持续坚持长期主义,以人才为钥,内外兼修,不断提升企业的竞争优势和市场地位。


责任编辑:卢编
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